福利发放与团队建设、企业文化建设距离有多远？

　　选择各种形式的联欢及聚餐的HR分别占本次调查的3.12％与2.2%，选择“给部门经费，部门组织活动庆祝”的HR为9.11%。三项福利形式的总和仅为14.43%。这在一定程度上反应出我们的HR对于福利策略的漠视。聚餐或是联欢相对于其它任何一种福利形式，都更耗费HR们的精力，但这种形式是企业与员工进行沟通的一种很了的方式。企业可能由于现实情况不能给员工发放物质的福利奖励，但可以通过联欢或聚餐的形式传递一份心意。选择这两项的HR加起来所占比例仅为5.3%。

　　员工对多元化福利需求大，激励效果好

　　对于中秋福利的发放形式，本次调查的参与者们有各种不同的看法。譬如对于中秋节仅将月饼作为惟一福利发放的形式，多数以上的被调查者并没有给予积极正面的肯定。他们认为，中秋福利应该是多元化、组合式的。一方面中秋节作为中国的传统节日，月饼是必不可少的应该发的。除此之外，也应考虑到其它的福利形式。如网友ekinxiaolu认为：这个还是根据公司及员工的整体需求情况进行比较哪种福利方式比较好。网友君于则认为：公司会对不同类别及情况的人员提供不同的中秋福利，如，对全体人员会选择发月饼，对于家在外地的人员会组织聚会，对于中高层管理人员，老板会安排聚餐。而wchengfeng2002则认为，除了发月饼，还应该放假。

　　我们同时也看到，已经有很多的企业在尝试采用多元化的福利策略（从调查结果看，选择组合福利形式的比例为31.08%，占整个比例的三分之一），这对于中国企业建立完整而系统的福利管理制度、实施策略具有重要的意义。

　　福利对于一个企业的作用是长期的、潜移默化的，企业的福利策略直接影响员工对企业的忠诚度。每一个想获得永续生存的企业，都应该将福利策略作为整个管理体系的重要组成部分。给员工以更大动力，让企业获得更大的发展。当然，这需要一个过程，在这个过程中，如何将中国式管理及中国传统文化与西方已经成熟的管理标准、管理体系相结合，是我们的管理者需要面对的一个挑战，也是我们每一位HR管理者应该考虑的现实问题。正如网友青岛傻子所讲：做为传统的节日，实物和现金发放现在越来越多，但实际上给员工带来的心理感觉到底有多大值得去商榷。

　　8%企业没有中秋福利，福利管理面临现实考验

　　有8%的企业没有任何形式的中秋福利。这些企业不发放中秋福利的原因是什么，我们并不能从此次调查中得到结论。从调查评论中，我们大概可以获得一些答案，如网友Z.Y.认为：公司属于劳动密集型企业，员工的福利发少了，不如不发，发多了，会产生很大一笔成本。Z.Y.认的观点代表着一部分企业对福利发放的态度即：福利政策对于影响企业长期发展的重要作用，并没有被这些企业重视，与没有意识到福利对于企业发展的积极作用，更没有将福利管理纳入企业管理的基本环节中。甚至或许其中的部分企业还会视福利视为企业的一种负担。这些都是极不利于中国企业的长远、持续发展的。正如网友szmingmin所言，我觉得发什么不重要，重要的是公司是否有重视员工的感觉，特别是这种佳节倍思亲的时候，有何种形式才能让员工感觉到公司的关怀才是最重要的。
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